Рабочие пакеты

РП1. Состояние дел в ПОО — структура страны-партнера по внедрению ECVET
Цели рабочего пакета
Эта деятельность является основой для успешной передачи и адаптации инструмента ECVET к конкретному национальному контексту в России и Узбекистане. Цели деятельности следующие:
• описать текущий национальный контекст ПОО (структура ПОО, НРК, профессиональные квалификации, признание квалификации, правовые рамки и т. д.) В двух странах-партнерах (Россия и Узбекистан);
• составить карту национального контекста ПОО в связи с Европейской рамочной программой внедрения ECVET (с акцентом на странах программы консорциума), чтобы обеспечить сопоставимый подход — предварительное условие для внедрения инструмента ECVET на транснациональном уровне.
Описание основных задач
(1) Исследование методических указаний (M2).
(2) Национальные отчеты стран-партнеров (M4).
(3) Обобщающий отчет — Страна-партнер и европейские рамки для внедрения ECVET (M6).
Ведущая организация – LiePU

РП2. Передача и адаптация технических спецификаций ECVET в страны-партнеры
Цели рабочего пакета:
Этот РП фокусируется на передаче и адаптации инструмента ECVET к национальному контексту в двух странах-партнерах.

Конкретные цели включают в себя:
(1) первоначальная передача технической основы ECVET партнерам по консорциуму и TC;
(2) разработка основного руководства по практической реализации ECVET в контексте проекта;
(3) разработка Руководства по электронному обучению RUECVET для фасилитаторов ПОО в России и Узбекистане.
Эта деятельность РП будет проходить горизонтально на протяжении всего проекта — и она будет постоянно совершенствоваться на основе результатов всех других разработок и мероприятий (РП3, РП4, РП5).
Описание основных задач:
(1) Разработка основного руководства ECVET (M1-M6). Ответственность: UNIC (P1) и MCAST (P2). (EN)
(2) 3-дневный семинар по переводу ECVET для SC & TC во время стартовой встречи в России. (М2). Ответственность: UNIC (P1) и MCAST (P2). (EN)
(3) Электронное учебное пособие RUECVET (M32). (EN, RU) RSVPU (P4) и NukSPI (P9)
(4) Отчет о стратегических рекомендациях RUECVET (M32-M36). (EN, RU). Ответственность: TSU (P5) и NCCT (P7) и KSPI (P11) -M36
Ведущие организации UNIC (P1) и MCAST (P2)

РП3 Учебное пособие по составлению учебных планов
Цели рабочего пакета
.

Отображение квалификаций / курсов ПОО с точки зрения результатов обучения является краеугольным камнем процесса преобразования ECVET. Цель этой деятельности двояка:
• определить ожидаемые результаты обучения квалификаций / курсов ПОО согласно вкладу и оценке заинтересованных сторон;
• сделать программы ПОО прозрачными и сопоставимыми как на национальном, так и на транснациональном уровне.
Описание основных задач.
(1) 3-дневные результаты обучения — Семинар по составлению учебного плана после 2-го СКМ в Коканде / Узбекистан (M8). Ответственность: NSPI (P10) и KSPI (P11), UNIC (P1) и MCAST (P2)
(2) Квалификационные оценки ПОО / результаты обучения. Сравнительное упражнение (M16). Ответственность: VSU (P6) и NukSPI (P11).
Срок исполнения М6 — М16
Ведущие организации: VSU(P6) и NukSPI(P11)

РП 4. Преобразование квалификаций / курсов ПОО в систему ECVET
Цели рабочего пакета
. Целью данного Действия является преобразование идентифицированных 24 квалификаций / курсов ПОО — 15 в России и 9 в Узбекистане (по 3 каждого поставщика / только отдельные единицы) — в систему ECVET. Каждый провайдер ПОО будет нести ответственность за конвертацию своих собственных программ на основе общего шаблона (Мастер-руководство).
Описание основных задач:
(1) Преобразование 24 квалификаций / курсов ПОО в систему ECVET (M20). Ответственность: RSVPU (P4), TSU (P5), VSU (P6), NCCT (P7), MIIGAik (P8), NukSPI (P9), NSPI (P10) в сотрудничестве с KSPI (P11).
М14 — М20
Ведущие организации TSU(P5) и NukSPI(P9)

РП 5. Доставка Конвертированных Квалификаций / курсов и Тестирование Личной Стенограммы Документации Процесса Кредитного перевода
Цели рабочего пакета. Цель этого занятия состоит из трех частей:
(1) пилотная реализация учебных программ ECVET на уровне каждого провайдера ПОО и получение обратной связи от ключевых заинтересованных сторон / целевых групп;
(2) проверить процесс перевода кредита на общепринятых предварительно выбранных единицах на национальном уровне; а также
(3) разработать общую согласованную основу / подход к переводу кредита.
Описание основных задач:
(1) Пилотная поставка 24 квалификаций / курсов ECVET (отдельные единицы) в 2 странах-партнерах (M21-M32); Ответственность: RSVPU (P4), TSU (P5), VSU (P6), NCCT (P7), MIIGAik (P8), NukSPI (P9), NSPI (P10), KSPI (P11).
(2) национальное тестирование перевода кредита на уровне страны-партнера (M21-M32); Ответственность: RSVPU (P4), TSU (P5), NCCT (P7), NSPI (P10), KSPI (P11).
(3) Процесс оценки и рекомендации ECVET (M21-M32); Ответственность: RSVPU (P4), TSU (P5), NCCT (P7), NSPI (P10), KSPI (P11).
(4) Завершение общепринятого процесса проверки и перевода кредита как на национальном, так и на транснациональном уровне. (М21-М32); Ответственность: UNIC (P1), MCAST (P2), UNIZA (P3), RSVPU (P4), TSU (P5), VSU (P6), NCCT (P7), MIIGAik (P8), NukSPI (P9), NSPI (P10) ), КSPI (P11).
М21-М32
Ведущие организации RSVPU (P4) и KSPI(P11)

РП 6. Национальные учебные центры и курсы ECVET
Цели рабочего пакета:
Цель этого занятия состоит из трех частей:
(1) Создание 4 национальных учебных центров ECVET — 2 в России и 2 в Узбекистане. Каждый центр предложит специальное и полностью оборудованное пространство для профессиональной подготовки для проведения семинаров ECVET под руководством обученных инструкторов, которые участвовали в проекте RUECVET. Учебные центры организуют и продвигают информационные сессии / учебные семинары / практикумы ECVET и в целом служат лабораториями ECVET / ECTS. Информация о работе учебных центров ECVET будет опубликована на веб-сайте проекта. (М12)
(2) Создание сети национальных контактных представителей RUECVET и экспертов ECVET — всего 30 из стран-партнеров — для размещения на веб-сайте проекта с целью продвижения результатов проекта следующим образом. (М24)
(3) Проведение учебных семинаров RUECVET — В каждом Национальном учебном центре ECVET (2 в России и 2 в Узбекистане) будет проведено четыре (4) учебных семинара RUECVET для распространения и использования проектных продуктов и результатов при продвижении национальная сеть национальных контактных центров ECVET для дальнейшей поддержки. (М26-М36)
М1-М36
Ведущие организации. RSVPU (P4) и KSPI(P11)

РП 7. Обеспечение и оценка качества
Цели рабочего пакета:
Целью данного ПП является обеспечение того, чтобы процессы и результаты проекта соответствовали ожидаемым стандартам качества и показателям. Более конкретно этот РП направлен на:
(1) создать механизм обеспечения качества и согласованные показатели качества / спецификации;
(2) измерять прогресс проекта на протяжении всей временной шкалы, выявляя любые области дальнейшего улучшения для максимизации эффективности результатов проекта; а также
(3) в конечном итоге оценить общее качество и влияние проекта как на внутреннем, так и на внешнем уровне (внешним оценщиком / аудитором).
Описание основных задач:
(1) План обеспечения качества — требования к качеству / спецификации для каждого основного результата. (М1-М36). Ответственность: SC & TC под руководством MIIGAiK (P8) и NukSPI (P10).
(2) Инструменты и процедуры оценки — в соответствии с планом рабочей программы. (M1-M36). Ответственность: MIIGAiK / P8 & NukSPI (P10).
(3) Обобщающий отчет об оценке — для каждого основного результата с точными рекомендациями по улучшению в соответствии со спецификациями (M1-M36). Ответственность: MIIGAiK (P8) и NukSPI (P10) в сотрудничестве с EC и TC.
(4) Внешняя оценка / аудит — промежуточный отчет (M18) и итоговый отчет (M1-M36). Ответственность: внешний подрядчик.
М1 — М36
Ведущие организации. MIIGAiK(P8)  и NukSPI(P10)

РП 8. RUECVET Кампания по распространению и эксплуатации
Цели пакета работ
: Эта деятельность разбита на 2 отдельных, но тесно связанных и взаимосвязанных вида деятельности, со следующими целями:
1. Распространение информации и кампания ECVET:
осуществление целенаправленной деятельности по распространению с целью повышения прозрачности и усиления воздействия проекта и его результатов на уровне страны-партнера и Европы; повысить осведомленность о преимуществах ECVET для ПОО, промышленности и рабочей силы, а также общества в целом — нацеленность на ВО, поставщиков ПОО, отраслевых заинтересованных сторон и политиков
1. План эксплуатации и устойчивого развития
• использование и возможность переноса результатов проекта в пользу поставщиков услуг высшего образования и профессионального образования в странах-партнерах с общей целью передачи и внедрения системы ECVET на национальном уровне в двух странах-партнерах.

Описание основных задач:
(1) Разработка Плана действий по распространению и эксплуатации (M4) и Обновленного плана эксплуатации (M24); Ответственность: RSVPU (P4) и KSPI (P11).
(2) Компиляция базы данных целевой группы и заинтересованных сторон с определенными целевыми группами на национальном и европейском уровне, которая будет обновляться на протяжении всего проекта. (М4). Ответственность: все партнеры.
(3) Дизайн логотипа проекта, листовки и веб-сайта (доступно на EN & RU) для максимизации индивидуальности проекта; (M6); Ответственность: RSVPU (P4) и KSPI (P11).
(4) Шесть пресс-релизов / объявлений (каждые шесть месяцев):
• RSVPU (P4) и KSPI (P11)
• UNIC (P1) и MCAST (P2) и UNIZA (P3)
• ВГУ (P6) и NSPI (P10)
• TSU (P5) и NCCT (P8) и NukSPI (P10)
• RSVPU (P4) и MIIGAiK (P8) и NSPI (P10)
• RSVPU (P4) и KSPI (P11)
(5) Сеть и эксплуатация на уровне партнеров и на европейском уровне; (М1-М36). Ответственность: все партнеры.
(6) Национальные учебные центры ECVET и национальные контактные представители ECVET; (М24). Ответственность: RSVPU (P4), TSU (P5), NukSPI (P9), KSPI (P11).
(7) Учебные семинары RUECVET — 4 в каждой стране-партнере (M32-M36). Ответственность: RSVPU (P4), MIIGAiK (P8), MRSU (P6), NukSPI (P9), KSPI (P11).
(8) Разработать и согласовать план устойчивого развития после завершения проекта между партнерами по консорциуму (M36);
Ведущие организации RSVPU (P4) и KSPI(P11)

 

РП 9. Управление проектами
Цели рабочего пакета:
Этот ПП направлен на содействие и поддержку эффективного сотрудничества между всеми партнерами консорциума с целью обеспечения эффективного и действенного выполнения рабочей программы проекта. Мероприятия будут включать планирование проекта, составление бюджета, координацию, реализацию, мониторинг, контроль за запланированными мероприятиями и отчетность перед ЕС, как указано в конкретных правилах Программы.
Описание основных задач. Текущая координация и мониторинг проекта: координация и мониторинг общего прогресса и реализации проекта с целью обеспечения того, чтобы все результаты проекта были получены в соответствии с утвержденным планом работы и бюджетом (M1-M36); Ответственность: UNIC (P1)
Составление партнерских соглашений: подробное описание роли и обязанностей каждого партнера, включая финансовые и управленческие правила и положения (M2); Ответственность: UNIC (P1)
Разработка системы управления проектами (PMS): комплексная система управления проектами (PMS), которая будет состоять из административного руководства проектом и финансового руководства, шаблонов и стандартизированных процедур. (М2); Ответственность: UNIC (P1)
Разработка он-лайн пространства для управления проектами с использованием бесплатного программного обеспечения (Dropbox). (М2); Ответственность: UNIC (P1)
Координация шести (6) транснациональных проектных встреч, которые будут организованы шестью различными партнерами. (М1-М36); Ответственность: UNIC (P1).
Отчетность перед ЕС (промежуточный и итоговый отчет). (М18, М36). Ответственность: UNIC (P1).
М1 — М36
Ведущая организация

UNIC (P1)